工厂生产现场，如何做好班组管理?-尊龙凯时注册

班组管理作为企业管理的一个重要的组成部分，处于一个举足轻重的地位。不仅仅可以在工厂生产现场直接体现，

同时也是企业管理人员管理生产工厂的一个重要前提。

无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有三个重要作用：

一、班组管理影响着公司生产决策的实施。如果公司生产决策良好，但是执行者没有能力，那么这个决策也难以实施下去。所以班组管理既影响着企业决策的实施，也影响着企业目标利润的最终实现。

二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者。所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

       班组长如何管理好生产现场

工厂生产现场的班组管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。做好班组管理，完善班组管理制度对提高企业管理水平，提高经济效益和增强企业竞争力具有十分重要的意义：

1. 提高对加强工厂生产班组管理重要性的认识；

2. 营造良好的工作氛围，为班组管理建设奠定基础：

（1）关心职工

（2）加强民主管理

（3）加强6s管理

（4）发挥班组长的作用

（5）强化教育培训，提高员工素质

（6）开展班组达标管理工作

（7）健全组织、权责分明、加强领导

（8）健全班组生产现场管理体制

3. 建立一套现场班组管理制度（标准）和检查考评制度：

（1）生产现场管理标准化。

（2）加强班组内部基础管理。

（3）建立健全班组生产现场管理规章制度

总之，做好班组管理，

一是要从班组的实际情况出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；

二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；

三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

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