拯救生产线还得靠“智”，智能制造趋势相符合-尊龙凯时注册

　　前几年网上曾流行一个有趣的故事：某著名日化企业引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个设计缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。

　　于是这家企业请了一个自动化专业博士后来设计方案分拣出空的香皂盒。这位博士后组建了一个十几人的攻关小组，采用机械、微电子、自动化、检测技术，花费数十万，成功解决了问题：每当生产线上有空香皂盒通过，探测器就会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。

　　中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后十分生气，找了个小工来说“想办法给老子把这个搞定，不然你给老子爬走。”小工很快想出了办法，他花了190块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。

　　从小工的角度来看，这个故事告诉我们：能吹是多么的重要。小工以一种更高效、更经济的方式，快速解决了问题。但是，检测的过程中出现误检、漏检的可能性更高，还会面临空盒子乱飞、乱撞的现象。此外，一条完整的生产线，如果用一个电风扇来检测，会让消费者觉得不专业。

　　当然，写这个故事的人给出的结论有些幽默取乐的意思，以小聪明来讽刺高学历，片面看待知识无用。但是从智能制造的角度出发，它也足够引起我们的思考。

　　从博士后的角度来看，这就是一则“知识就是生产力”的故事。博士后花费了更多的成本和精力，但是对于一个国际厂商来说，这个方法显然更为科学，生产过程检测也更符合现代工业生产管理。从长远来说，博士后的方法适用的范围也更为广泛、具有更好的可移植性，同样的设备，只需要根据应用对象修改一定的参数，就能胜任。

　　智造家技术专家从智能制造的角度分析认为，随着人工成本的逐年增长，中小企业只有通过增加自动化设备、机器人等投入来取代人工，提高生产效率，保证产品质量，才能与当下的工业4.0、尊龙凯时注册-尊龙凯时app趋势相符合，才不会被市场淘汰。

　　制造业企业要实现自动化、信息化改造，实现转型升级，需要从长远的发展来考虑投入和产出之间的效益，根据工厂的产品类型，生产工艺来系统解决。

　　如果为这个故事写个后续的话，很大可能是：小工立了一功,老板很高兴给他奖励了1000块钱，但是随着制造水平和人工成本的相继提高，工厂裁员小工面临被裁的危险；而博士后研究出机械抓臂,老板为他升职加薪，他又为自己的研究申请个专利，拥有自己的核心技术后开了一家属于自己的公司……

　　从不同的角度来考虑问题，或许能够找到最经济、最实用的尊龙凯时注册的解决方案。但从当前经济的发展模式和发展速度来看，只有顺应智能制造的发展趋势，才可能产生最佳的经济效益。

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