作为一名qa，我是如何一步一步在工厂车间立足的-尊龙凯时注册

　　那么qa应该如何在车间立足呢?

　　个人总结了几点，仅供大家参考或拍砖：

　　1、基本功过硬

　　这里的基本功指的是qa的业务能力，质量、化验、工艺规程、操作规程、设备方面的知识，也就是传说中的“人机料法环”，你都要了解、都要掌握。很多人说应该是先去做工艺员和化验员，然后再去做qa，那样才是合格的qa，为啥，因为别人蒙不了你，一说什么你都明白，别人不会笑话你，相反的，他会敬重你，有问题愿意和你请教，你管理他也会容易很多。

　　论坛中有一个反面例子，说有一家企业刚刚通过gmp认证，某日一位质检员在办公室问另一人，“咱们洁净区什么级别”，而这位质检员也是当时认证的人员。

　　我只能说这qa当的，绝对到家了，是丢人到家了，这要是认证的时候问这个问题没答上来，我估计检查员都得气乐喽，然后转身就走，头也不回。所以自身能力还欠缺的，赶紧学习吧。

　　2、搞好人际关系

　　人际关系很重要，qa也是如此，既要有原则，也要讲究方法，这样工作起来会事半功倍。

　　我认为作为一个qa，“心”要大，要有“宰相肚里能撑船”的大度，工作中发生了矛盾，qa要找机会与当事人和解，要用不卑不亢的语气，给车间人员讲解当时为什么那样要求，争取达成共识，以后工作起来会很好沟通。

　　qa和车间通常都是不合群的，像是两个帮派，我记得有一次质量副总给我们开会，问我们工作中有啥困难，我们好多人都说跟车间的关系处不好，我给她举了个例子，在车间呢，车间主任、工艺员、班段长、员工他们是一家人，而落单的几个qa是一家人，我想很多人也和我们一样。

　　因为我们的立场不同，分成两派也很正常，但是作为qa，你如果想更好的开展工作，你就一定要和车间员工处好关系，在没有质量冲突的情况下，多帮助他们，与他们多交流、沟通，这样工作会顺利很多。

　　当遇到质量问题的时候，你要告诉他怎么做，为什么这么做，如果这个员工本身对你没有抵触情绪，我想他是愿意配合你的。如果你们平时的关系很僵，那么你工作开展起来也会不顺利。

　　3、认真、严谨、细心

　　如果你说你刚刚毕业，基本功几乎为零;你说我这人不太会为人处世，不会和车间处关系。那这三点你首先应该做到，就是认真、严谨、细心。

　　qa在工作之外的时间可以随便点，嘻嘻哈哈都没关系，而且我认为应该平时保持乐观、轻松的心态，因为qa是压力大的工作，应该平时给自己解解压。

　　但是一旦进入工作，就要保持认真严谨的工作态度，这是最起码的要求。这三点体现在以下事情上：

　　监控车间生产时，是否不苟言笑，严格要求车间员工按照操作规程操作，而不是姑息他们;

　　清场检查时，是否细致认真，不留死角，而不是“差不多”得了;

　　填写记录和签名时，是否马马虎虎，经常写错(这样的话，员工对你的看法是：记录写成这样，还审核我的记录呢);

　　现场检查或者审核记录时，能够发现应该发现的问题(比如明显的设备清洁不干净、记录空项等等)......

　　如果以上类似的事情你都做得很好，那么恭喜你，你具备一个优秀qa的潜质。

　　4、树立威信

　　作为qa，我们就是车间的一道质量关，如果我们不坚持原则，给车间某些行为开绿灯，那我们就是不负责任，你就对不起qa这个职位，而且当你多次坚持原则后，你会发现你变的有威信了。

　　你在车间心目中不再是那个可有可无的人，而是一个坚持原则、把控质量的“重要人物”。

　　举个例子，某车间有个qa，每天得过且过，现场监控时(早班)睡觉，清场检查时也不认真，自认为和车间关系很好，但是车间员工都知道她是个不合格的qa，每天混日子，一段时间后，她只能离职了。质量部也因此背了一段时间“混日子”的黑锅。

　　而有另一位qa，在车间监控时发现，主任没有戴手套去抓“软材”，他制止，主任不听，于是他上报了此事。主任被开会批评，几年后，这个qa升为qa主管，现在是质量部副部长。所以我相信：坚持原则，也是坚持自己。

　　5、qa是一个团队

　　qa一定要成为一个团队，而不仅仅是几个人组成的团伙儿。qa在车间的工作压力很大，所以一定要“抱团”，在遇到质量问题时要站在一起，日常监控时标准要一致，比如对现场的把控、对清场的检查都要事先制定一个统一的标准，并且认真执行下去，时间久了，车间也会习惯这种标准，我们想要求的也就达到了。

　　6、qa需要领导的支持

　　qa在车间的位置很尴尬，管理权力没有车间主任大，也没什么实权;技术能力赶不上工艺员，这也是qa在车间没地位的原因之一。

　　所以qa首先需要领导的支持，明确qa的定位，qa不仅仅是一个“在现场溜达的人”，不仅仅是一个“卫生员—检查清场者”，不仅仅是一个“随意签字者”，而需要做一个“裁决者”。

　　这个时候就需要领导给予qa更多的权利，比如车间都会发生一些异常情况，而异常情况如何处理基本都是领导说了算的，而我知道某工厂已经把常见的异常情况的处理交给了qa，异常情况必须上报qa，由qa来处理(严重异常情况除外)，这样qa就有了一定的话语权。

　　领导还可以把其他一些事儿的裁决权交给qa，我想这样qa在车间会有一些地位。还有，很工厂的qa都有给车间员工开罚单的权利，虽然这可能会激化矛盾，但还是有一些震慑作用的。

　　7、改变车间主任的质量意识

　　这是个杀手锏，大家都知道车间主任在车间说一不二，如果你有足够强大的正能量，能够改变车间主任的质量意识的话，那么你的工作肯定会如鱼得水了。

　　这个事情是可能的，因为我亲身经历过，一个主任刚来时对待质量和其他主任一样不冷不热，但是经过某qa主管的“感化”，变化非常大。

　　每当qa与班段长或者员工冲突时，不管什么原因，先骂车间一顿，然后再问原因，日常工作中也非常支持qa。当然，这也和质量部领导的努力有很大关系。或者，qa可以经常的给车间员工培训，提高员工的质量意识，建立“全面的质量意识”。让qa和员工建立起共同的质量目标，目标一致了，分歧就会减少。

　　8、沟通能力很重要

　　qa在工作中需要和很多人沟通，因此沟通能力非常重要。同样的问题，不同的人会得到不同的结果。所以多多培养你的沟通能力吧，可以帮助你得到你想要的信息，也会帮助你和车间人员搞好关系。

　　总结来说，个人认为认真严谨的工作态度是作为qa的前提条件，基本功是你的宝库(随时要拿出有用的东西)，沟通能力是你的武器，质量部是你的保障，有了这些，我想车间应该会有你的立足之地。

　　当然，也有人会说，qa就是个受夹板气的，姥姥不疼、舅舅不爱，就算再怎么努力也做不好，如果你一直这么想的话，离开qa这个队伍吧，这个工作不适合你(题外话)......

　　下面的几个，是让qa会觉得有压力的例子：

　　1. 原辅料进车间，没有报告单，车间要进，qa不让进，这就是矛盾，qa在与车间对抗。(如果你们质量部领导同意了，你同意吗)

　　2. 车间员工操作，不完全按照sop来，自己凭着感觉干，这又是分歧，qa要与员工沟通。(你通常会怎么说，效果怎么样)

　　3. 清场检查，车间员工想赶紧清完场下班，qa需要认真、全面的检查，很多时候员工都清场不彻底，怎么办，有的员工素质比较低，你让他清场他就糊弄你，找各种原因，qa要和班组对话。(你会让他们重新清场吗)

　　4. 批记录审核，车间小错不断，要求他来改，还抱怨，“就那么点事，你不能帮我改了吗?”像论坛里面说的，“你的活我都干了，你的工资给我呀”，qa无语。(你会帮他改吗)

　　5. 有很多qa负责测环境，环境不合格，车间反过来说qa，怎么测的，环境咋还不合格呢?这个就是领导的问题了，分清责任人，qa真心郁闷。(你会怎样跟车间说)

　　6. 偏差，某厂要求每个qa每天都要发现车间的偏差不少于2个，车间根据每月各工序的偏差数扣班段长的kpi，这矛盾更大了，qa与各个工序pk。(当你发现有个标识错误，车间说我立刻就改，你还会上报吗，假如你今天还没发现偏差)

　　7. 变更，论坛有个帖子，变更都结束了你来找我签文件，我相信很多企业都有这种情况，qa需要pk各个部门。(你会怎么办，签字吗)

　　8. 验证跟踪，某单位工艺员做验证，要求qa跟踪，确认验证结果是不是合格(连续三次，第二次有一个点不合格，第二天要生产，重新验证没时间，肿么办)，这又会有矛盾，qa与工艺员相互无语。(让不让车间生产呢)

　　相信这些问题大家或多或少都遇到过，欢迎大家讨论对以上问题有什么看法，可以以车间或者qa的身份。

　　欢迎留言分享你的见解。

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